设备管理办法
（2008年5月16日修订）第一章总则
第一条：为加强企业设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本办法。第二条：本办法适用于本公司全部生产设备、施工机械、运输车辆、非生产性车辆及设备管理、操作人员的管理。第三条：设备管理方针是：依靠技术进步，坚持科技领先；盘活存量资产，优化资源配置；夯实基础管理，满足“三标”要求；扩大经营规模，提升施工能力；与时俱进，促进可持续发展。第四条：设备管理目标是：以最优化的设备配置投入，完成最大的生产任务，创造最佳的设备经济效益。第五条：设备管理基本原则：盘活存量资产与优化设备资源配置相结合；日常维护保养与定检、项修相结合；技术改造与适度更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；安全运行和环境保护相结合的原则。第六条：设备管理基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准；按照资产经营的要求，对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适度改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态；对设备进行规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。第二章组织机构编制与职责
第七条：设备管理组织机构、编制1、为把公司的设备管理落到实处，设备管理体制上按分级管理的原则实行公司设备部、项目设备科、机械化施工队（或设备保障队）三级管理。2、公司总工程师分管、设备部统管公司设备管理工作，设备部编制6人。3、公司各单位成立设备科主管本项目设备及电力管理工作，项目设备科由一名副指挥分管，设备科配备13名专职设备管理人员（设备科长1名，设备工程师1名，资料员1名），4、机械化施工队设队长1名，副队长1～2名，队内设技术室，编制4人（设备
f工程师1人，调度兼计劳1人，统计兼配件管理员1人，材料员1人），修理班编制3人（电工1人，内燃钳工2人）。第八条：公司设备部职责1、负责全公司设备更新及技术发展规划的制订与实施。2、贯彻执行国家及上级部门相关政策、条例、条令，并制订本公司贯彻执行的具体措施。3、检查、督促、指导公司所属各单位设备管理工作。4、调整、配备各项目所需设备，保障各项目对施工机械、车辆的需求，帮助项目解决施工中机械设备技术难题。5、考核本公司所属各单位设备管理人员及司机r