全生产管理方面的问题，要定人、
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f定时间、定措施整改。
施工方案
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针
对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患
及时得到消除。
发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项
目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。
及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，
安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。
3243施工经理
协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接
负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工
作。
3244项目总工
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织
有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编
制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、
工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工
技术档案等工作。
组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，
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f施工方案
落实安全措施，确保安全生产的管理。
33施工准备
331入场准备
因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场
准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。
332技术准备
1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理
审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。
编制施工方案及作业指导书一览表
序号
编制内容
编制部门（人）
编制时间
1施工方案
工程部
工程开工前十天
2雨期施工技术措施
工程部
工程开工前五天
3）建立测量控制网。
333现场准备
根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
334机具准备
拟投入本工程主要施工机械设备见下表
主要施工机具、设备一览表
序号
机具名称
型号
单位数量进场时间
1
砂浆搅拌机
200L
台
1
已进场
2
切断机
φ6～φ40mm
台
1
已进场
3
弯曲机
φ6～φ40mm
台
1
已进场
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