备，材料的及时进场，随着工程各阶段控
制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提
供。
86经济措施
制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工
班组完不成周作业者予以计划作业量10的罚款，其相关人员和主控部门予以
30
f奖金额15的罚款。
施工方案
87外部环境保障措施
871积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协
调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
872做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进
度要求。并由经理部副经理专门负责。
88季节性施工保障措施
认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择
施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。
9安全文明施工及环保措施
91安全管理措施
911管理方针
9111管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全
管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
9112管理目标
管
符合国家
理
JGJ5999标准要
目
求，综合得分85
标
分以上（优良）
死亡事故及重伤事故为零损失工作日工伤事故为零重大交通事故为零，无重大机械设备事故重大火灾事故为零无重大环境污染事故有效防止职业病发生
31
f912安全管理体系
施工方案
9121组织机构
以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全
工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
项目副经理
项目经理
总工程师专业工程师
安全经理
名部门负责人安全员
9122安全管理制度
各施工队长
1）安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，
并履行交接底双方签字手续。
2）班前捡查制
区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对
安全防护措施是否进行了检查。
3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。
4）周一安全活动制
经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问
题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工
32
f施工方案
心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时
间、定人员、定经费）措施r