派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织
管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、
能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。
812严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好
施工，获取工期的缩短。
813建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的
因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对
装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主
的密切配合和支持。
82计划保障措施
施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管
理。
一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员
的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。
二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位
工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人
员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制
的依据。
三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单
位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由
专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工
29
f队或班组的施工生产安排。
施工方案
四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式
表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到
工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。
83工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时
时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装
修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保
证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时
间的延长。
84选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平
841为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅
以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺
乏，使劳动力保障有力及时。
842为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
85资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进
展，以保证劳动力、机械的充足配r