及众运营部绩效考核方案
f一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心
发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬
分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目
标的实现。
二、适用范围1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。
三、考评周期月度考评：以自然月度（每月1日31日）为考评周期。季度考评：以每年13月为第一季度、46月为第二季度、79月为第三季度、1012
月为第四季度作为考评周期。年度考评：以自然年度（每年1月12月）为考评周期。
四、考评规定
考核结果以分数确定，最终转换为ABCD四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：
等级A
B
CD
定义杰出
良好
尚可不足
要求
实际绩效显著超过预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。
实际绩效达到或超过预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。实际绩效基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。实际绩效未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。
KPI90分以上
8090分
6080分60分以下
f六、考核结果应用
考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：
考核结果
月度奖励
季度奖励
年度奖励
A
X
X
X
B
X
X
X
C
X
0
0
D
0
0
0
七、年度绩效总评：每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。年度总评分年度评估分50季度考评平均分50年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。
如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资考评结果实际工作月数12；
八、绩效考核表见附表
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