各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。e设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。f设计阶段中双方交流的时间安排。53设计单位选择531公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。54景观方案设计阶段541设计输入：a《景观方案设计任务书》《景观方案设计合同》、b建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。
fc宗地地形实景照片、规划模型照片。542监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。543按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。544组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。545将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。55景观实施方案设计阶段551本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。552设计输入：a汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。b建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。553协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。554按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。555组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。556向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。557督促设计单位进行实施方案设计修改。558将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。56景r