一、机构设置本项目部下设项目经理室、项目总工室、工程技术部、质量管理
部、安全环保部、交通设施管理部、财务部、协调调度部等部门。二、组织结构图
三、岗位职责项目经理
1实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。
2负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。
3主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。
f4强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。
5负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
6负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。项目总工
1全面熟悉复核合同文件，向各施工队作好技术交底。2全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。3提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。4主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。5主持制定施工过程中的有关技术规范细则。6主持项目工地的一切技术业务工程。7负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。现场负责人（1）熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；
f（2）施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；
（3）每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。
（4）工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；
（5）做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；
6）施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。计量工程师
1熟悉掌握施工技术规范、质量评定标准、计量操作等有关规程。2熟悉工程情况，领会设计意图，掌握分部分项工程设计图、施工方案、施工工艺。3负责本工程项目的工程计量、签证、结算工作，建立计量台帐。4搞好施工验收、变更、计量、图纸等资料的收集、整理及存档工作。5当好项r