第七章质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系及管理制度一、建立健全公司及项目质量管理体系建立健全公司质量管理体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则建立项目质量管理体系。
质量管理体系
项目经理
质量安全工程师
技术负责人
责任工长
土建工长
各部门
业主指定各分包项目经理
各作业队负责人各作业班组
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二建立项目质量管理体系工作程序项目质量管理体系工作程序示意图（见下页）
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项目质量管理目标
现
场
施
工
工
质
程
量
施
管
工
理
目
标
技
术
技术工作管理目标
管理质量保证体系的
建
立
施工过程质检施工措施操作人员技术水平保证施工操作环境及条件施工机具保证操作规程执行计量器具检测原材料检验
质
质
量
量
检
问
验评定及竣
工程交工
质量回访
题分析、返
工
修
验
处
收
理
施
工
组
项
织
目
涉
施
及
工
作
工
业
技术规范、图纸学习及执行
施
工
施
日
工
志
技
术
总
结
运
设计变更
行情况调查
程
文
竣
图
件
工
纸
的
资
会
编
审
制
技术
技
审
术
核
交
料收集整理
底
技术质量效果
技
术
技术档案
管
理制
标准化施工
度的
技术革新
制
定
技术质量情报
技术工作会议
（三）工程质量监督体系如下图：
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质检站
业主现场代表
监理工程师
设计工程师
项目经理
项目技术负责
项目责任工长
质量管理部
工程技术部
质量工程师各专业施工员
土建作业班组
各分包作业班组
二、建立质量管理制度一公司总部对项目的服务控制l、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格
运作，在项目开工之初，公司质量保证部门对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施确保程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
2、工程质量考核
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质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报，依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次r