人力资源管理标准化管理诊断表
类别工作内容制度内容管理控制点管控内容管控工具达成目的确定企业整体人力资源需求形成企业人力资源供给预测，作为制定招聘计划，企业人力资源战略规划等的依预测人力资源需求情况，保证企业总体人员需求平衡；确保人力资源各项工作按规划执行；合理确定企业总体战略及各项具体目标；明确管理层次，分析各构成要素的职责及相互间的合作关系；保证企业目标的实现确保满足职位需要，科学系统化地进行职位配置，以满足组织正常运作需要；人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况；人力资源需求根据企业发展规划，确定各部门的工作量，并确定各部门需增加的岗位和人员数；预测对预测期内的离职情况进行预测、统计；人力资源供给组织了解企业人力资源现状，分析影响人力资源供给的内部因素预测组织分析影响外部人力资源供给的因素（地域、全国人力资源状况等方面）确定企业人力资源净需求；制定人力资源确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策；战略规划编制人力资源战略规划书；执行规划，并反馈计划执行情况，包括企业劳动力短缺、过剩等情况，修订企业人规划执行力资源战略规划；规划企业战略企业经营规划，企业发展战略；目标确定企业主导业务及具体业务内容；分析主导业务流程，编制流程图；确定管理层次、管理幅度，并与领导层沟通确认；组织架构设计以主导流程为基础，划分职能部门，设置复制职能部门；从管理流程上确定各部门之间的协作关系；使用及调整根据企业文化对组织结构进行调整，变革确定职位分析的目的及工作计划；职位分析根据实际需要分析的职位通过访谈、问卷调查等方式搜集职位信息；根据如下原则进行岗位设置：责权相符，有效管理幅度，协调原则，因事责人原职位设置则，最低数量原则；进行岗位整理、分类；进行岗位调查，搜集汇总有关岗位的信息和资料；岗位能力分析整理分析岗位信息，确定其评价因素和评价标准；选择适当的方法，根据评价标准实施评价；根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册；职位说明书编针对各部门的职位说明书，确定各个职位的职位标示、工作描述、任职资格、要求当发生职位增加或撤销、工作职责及工作内容变动，及时调整职位说明书；制确定测评要素，进行分解；建立测评指标确定测评标准；体系确定指标权重；选择测评方法、测评工具；拟定测评实施确定测评时间、测评地点；方案安排测评项r