部经理，你会怎样安排这个培训项目？10分
3、某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管人员到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级。分别占10、20％、40、20％、l0，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？请回答下列问题：1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？9分）（2）强制分布法有何优点和不足？（11分）2009年5月三级人力资源管理师考试真题卷册二：专业能力
一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）1、简要说明劳务外派工作的基本程序。8分2、简要说明员工满意度调查的基本步骤。12分二、计算题20分某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额530社会保险费用151福利费用59教育费13住房费用28招聘费用10解聘费用7表1
（1）该推销员年度目标销售毛利是多少16分（2）该推销员月目标销售毛利是多少4分三、综合分析题60分1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4，生产工人离职率为8，技术和管理干部离职率为3，同时按公司扩产计划，销售人员要新增1015，工程技术增56，其它不变。（1）公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数8分（2）在核定定员时应考虑哪些影响因素12分8
f2、ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验。如果你是ZX公司的培训主r