析本寨倒指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规应该如何正确解决15分四、方案设计题本题1题,共22分某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚:2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;5、负责管理人事档案;6、负责本部门员工工作绩效考核:7、负责完成总经理交办的其他任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单内容不完整,描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。22分2007年11月企业人力资源管理师三级真题卷册二:专业能力部分一、简答题本题共2题,第1小题10分,第2小题15分,共25分1、考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作10分2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系15分二、计算题本题l题,共15分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分某企业主要生产A,B,C三种产品,三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示,预计该企业在2008年的定额完成率为110,废品率为3%,员工出勤率为95%。表12008年产品定单
产品类型单位产品工时定额小时2008年的订单台A产品10030B产品20050C产品30060请计算该企业2008年生产人员的定员人数。15分三、案例分析题本题共2题,每小题20分.共40分1、TS集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,3
f挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高.该公司开始从组织内部寻找人才.公司决策层认为:寻找人才是非常困难的.但是组织内部机构健全.管理上了轨道.大家懂得做事.单位主管有了知人之明.有了伯乐,人才自然会被挖掘出来.基于这个思想.每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任.如果有.先在内部解决.各个部r