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企业人力资源管理中用人与留人的有效策略
作者：王志远来源：《财讯》2019年第02期
摘要：在企业的发展中，人才是最有价值的一种资源。人力资源管理就是管理企业的人员，是企业发展中的重要部分，用人和留人是企业人力资源管理中的重要工作内容。本文在不同的方式基础上，分别对企业人力资源中用人与留人的策略进行详细分析和阐述。
关键词：人力资源用人留人企业管理
人力资源管理是整个企业管理中的重要内容，在人力资源管理中，通过各种有效方式，对企业的人才进行合理运用，并且留住人才，减少人员流失率。经过用人和留人，提升人才的价值，让人才为企业的发展做出更多的贡献。在企业的人力资源管理中，将人才配置到合适的岗位上，让人员可以在岗位上发挥自我价值，实现自己的人身目标，以此留住人才，这是企业人力资源管理的主要工作内容。
一、企业人力资源管理中的用人策略
（1）知人善任，充分挖掘人才优势
在企业人力资源管理的用人工作中，需要对人才进行重视，要能够具备用人的智慧。知人善任需要对企业每个员工的个人特点进行了解，并且将其安排到合理的岗位上，以此提升人才的利用率，发挥人才的价值。同时还需要在工作中尽可能挖掘每个员工的特长与优势。企业的管理者要客观看待人员之间的差距，人的才能有高低大小区分，还有一定的方向性，但是每个人才都有其一定的长处，在用人时主要是对人的才能进行运用，所以企业的人力资源管理要善于用人之长。若是有些人有一定的战略眼光，同时还有组织管理才能，则可以将其安排在决策部门。而有的人思维活跃，语言表达能力较强，则可以将其安排到策划部门或者是宣传部门中。在用人的过程中，管理人员要思考相关的问题，比如用的人才是否符合人尽其才的原则，其所负责的工作轻重如何。同时还要考虑人才在其岗位上是否会做出一番作为，有一定的发展趋势。这些都是用人过程中需要考虑的问题，只有兼顾了这些问题才能够实现对人才的合理运用。
（2）有效地培养人才
人在工作中需要不断学习，才能够不断加强自身的综合能力与素质。在企业的人力资源管理工作中，需要加强对人才的培养，让企业的人员及时掌握最新的知识，提升其专业技能，这样才可以保障人才不会停滞不前，不在社会的发展中被淘汰。在企业的人力资源管理工作中，管理者必须要相关的意识：现在拥有的人才不是固态的，人才是动态的并不是静态的。特
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