之下，各个产业行业都处于转型升级的阶段之中，管理和技术人才相对缺乏，若是依靠人才的引进无法满足企业的发展需求。所以，在人力资源管理中，必须要加强对人才的培训，为人才提供发展空间，使其能满企业的发展需求，在企业发展中做出一定的贡献。
二、企业人力资源管理中留人的有效策略
（1）待遇留人
要想留住企业的人才，有效的策略需要在物质与精神上给予一定的奖励，人不是只会工作的机器，人有自己的思想与感受。企业的人力资源管理工作，在留人时不仅要用合理的待遇吸引住人才，同时还需要在工作环境与氛围上留住人才，让员工对企业产生归属感，从而实现留人的目标。待遇留人是最l氢接和有效的个力式，人们到企业工作首先是为了赚钱。所以，人力资源管理在留人时要先采取待遇留人的方式。在实际工作中，企业人力资源管理要采取绩效考核方式，企业要经过员工的自评、他评等号核方式，构建以业务水平和工作业绩为基础的考核体系。企业人才是发展的重要因素，石匕业的待遇对留住人才有着很大的作用。在这其中还可以采取项目奖励方式，除了基本工作待遇之外，巨有还可以经过项目奖金建设物质性的奖励机制。经过项目的策划与管理，构架企业人才成才与发展的模式，并且经过提高员工的晋引机会与丰厚的奖励，为留住优秀人才奠定了相应的激励体制。
（2）氛围留人和事业留人
企业文化氛围是人才的共同认知，同时也是所有人价值观的汇集，其有着一定的激励和凝聚作用。好的企业文化发展可以提高对人才的吸引力，体现企业发展的精神意识和人力资源管理中的人文关怀，在此基础上满足员工精神情感上的需求。通过企业的氛围，激发员工工作积极性，让员工在岗位上实现自我价值。除此之外，企业还需要建设长远的企业发展战略，并且也为企业的人才提供一定的发展平台，使其有机会展现自己，尽量地对企业的人才资源进行合理的配置与规划。经过岗位磨炼让员工明确自身发展方向，规划自己的职业生涯，让人才的价值得到充分地发挥，让人才可以在工作中获得成就感。通过这种事业留人的方式，让员工可以在企业工作中有努力的目标，将企业的发展目标和员工个人的发展目标结合在一起，在此基础上留住人才。
（3）感情留人
俗话说：得人心者得天下。可见，营造个温馨的氛围，用真诚的感情留人，是十分重：要的。企业想要真正留住员工的心，就必须士增加感隋投资，要用真诚的感情去感染人。特别是企业管理者要学会加强与员工之间的联络沟通，多给予信任和尊r