出租车司机师傅现金回扣。7、与酒店周围大型商场、相关单位、餐厅联系做好结盟工作，互惠互利。协商达成协议后持我酒店房卡到结盟单位消费即可享受门票及消费优惠（视各单位协议不同而定）。持结盟单位消费单据来我酒店住宿可享受8折。具体折扣率待协议后依据单位不同另行确立。8、与本地旅行社联系，以佣金、优惠房价等形式吸引其为酒店引进客户9、加大网络营销，对消费者所提出的建议做出反馈，并进行改进。
2
f10、大力发展忠实客户群，推行会员制：动员全体员工及销售人员参与营销，按一定比例提成。11、对于代表各单位与我酒店直接联系的合作人员可采用多开发票（须扣税金）、赠送时尚礼品或根据要求提供合理返利等手段抓牢回头客。12、推出各种组合产品，增加客户消费额，抓住市场机会，例如：（1）商务组合：对于高级公务或商务人员入住酒店套房超过三天（72小时）可享受：a免费赠送时令水果一盘b若延长住宿期房租减价（可在入住价基础上打95折）c结帐时间可适当延长，不再另收房租。（2）会议组合：若客户住房20间以上使用会议厅，即可享受一下优惠：a免费茶水；b免费布置会议室；c免费使用会议设备如投影仪等13、加强餐厅的宣传营销
结合餐厅的实际情况和腾冲本地的实际情况制定合理的营销计划：（1）是根据营运规律，制订本店的年度营销计划。（2）是根据营销计划，组织实施、并跟进后续管理。（3）是将全年任务细化分解到月，做到经营有目标。（4）是通过各种行之有效的宣传方式，对我们的品牌及特色产品进行宣传，不断扩大公司品牌的知名度和影响力。（5）是根据季节变化和市场走向，推出各种促销活动，做到月月有活动，天天有实惠。让酒店品牌、经营理念、产品特色与营销活动有机结合，营造具有本店特色的促销活动，如：到酒店订宴席，可享受一定的打折优惠及免费布置宴会场地、免费婚房、免费水牌、免费送餐服务等。（6）是建立营销奖励机制，促进营销工作的开展。树立全员营销的思想。第四章、管理工作方面
3
f一、酒店客房的管理1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转。2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。3、认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工的活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选拔人才。。4、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。5、树立多售房的主导思想。6、加强酒r