基金公司组织管理架构
一、基金公司组织架构图：参考基金公司架构并结合公司目前现状，建议采取三级
组织架构，具体呈现如下图：
二、岗位职责描述：1、总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董
事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
2、副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销、投资运作和风险管控。
f3、副总经理（分管运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。
4、基金营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责融资市场调研、分析工作，制定业务推进计划；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责如实向客户介绍产品、与客户洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理。
5、基金风控部：针对公司运作项目的现状及进展，在充分调研基础上，在法务部的配合下制定符合法律法规的基金产品，并进行可行性论证；进行产品试运行模拟测试，根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广，时刻关注产品投放后的市场效果；负责风险的预测和风险应对计划的制定。
6、基金运作部：根据公司各类投资项目的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；与营销部和风控部紧密配合。
7、行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《行政管理手册》（包括上下班时间、办公室环
f境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。
8、人事部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。（注：目前可暂归入行政部）
9、法务r