施工组织设计国内外研究现状
摘要文章在引见国内外大型工程公司项目管理施工的方式、内容、手腕和办法的根底上对我国工程项目管理的现状及主要差距停止了较细致的剖析和总结并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的缺乏提出了一些较详细的倡议。即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；树立科学的工程项目管理体系；注重工程项目的风险；抓紧培育人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定工程总承包与项目管理（效劳）的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资历认证工作已开端试点。为完成21世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状，理解和控制国际通行的形式、程序和规范，扬长避短与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义。
1国外工程项目管理概略
11目前国外工程项目管理的主要方式
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包ProjectMa
ageme
tCo
tractor缩写为PMC、项目管理组（ProjectMa
ageme
tTeam缩写为PMT）和施工管理Co
strictio
Ma
ageme
t缩写为CM等方式。
（1）项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文E
gi
eeri
gProcureme
tCo
structio
的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按