段企业研究的核心主题。
二、企业的组织形式
（一）前期企业内的组织形式从企业内组织形式的发展过程来看产业革命以来共出现了三种主导形式。第一种是垂直一体化的功能型组织产生于19世末20世纪初，它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产它以生产为导向。第二种形式是多部门组织产生于第一次世界大战以后以产品观念为导向。在消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下这种组织体现了比垂直一体化功能型组织更强的环境适应能力。20世纪60至70年代以来，第三种组织形式矩阵型组织出现了它通过权力与责任的设计在纵横两个方向达到了企业内营销职能与设计、生产职能的有机结合。（二）网络型组织新型企业组织形式20世纪80年代以来一种新型企业组织形式网络型组织应运而生。从理论研究方面看有关网络型组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络型组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究但从总体上看这一领域的研究还处于不断完善的阶段。网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体它的运行不靠传统的层级控制而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
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f网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系在网络型组织中节点可以由个人、企业内的部门、企业或是它们的混合组成，每个节点之间都以平等身份持着互动式联系。如果某一项使命需要若干个节点的共同参与那么它们之间的联系会有针对性地加强。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。①网络型组织的类型根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同、网络型组织可以分为四种基本网络型组织可以分为四种基本类型分别是内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络。而学习型组织、虚拟型组织、智能型组织、是网络型组织的具体表现形式。②C型组织在一些知识密集型企业尤其是软件企业中出现了一种被称为“C型组织”的新的组织形式。C型组织被认为是伴随着互联网的迅猛发展而产生的一种以公开源文件为基本特征的、没有正式组织结构和边界的、由遍布全球的依靠共同的兴趣结合在起的参与者组成的松散而又高效的新型组织形式。网络型组织的高技术、高知识含量对企业的管理创新起着不可估量r