板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10的临时景观区域。注：从售楼部至样板房之间的参观扫瞄线路，以下暂定为y区2样板区作用：最大限度的呈现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。
f3样板区展现支配：确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和详细要求确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解详细见附后参观园线说明二样板房1样板房选择：样板楼选定为1楼，1楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的状况。选定1楼平层、底跃各一套。2样板房作用：考虑到项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也
f是对推广所提倡的享乐主义生活的一种实体诠释。3样板房展现支配：前期设计，包装由项目部同事负责，跟进协调。样板
房应于xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部负责，。
四展现道具包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：1沙盘模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作2户型模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作3户型图：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作五价格策略均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售
f部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步估计，职业顾问优待权限，销售主管优待权限，销售经理优待权限，内部员工推举优待权限，公司领导优待权限，一旦确定优待权限，坚决执行，防止权限不明，私放优待，扰乱现场销售。
时间支配：营销策划部于xxxx年1月10日提出销售价格表和销售政策。
房地产销售经理年度工作方案3在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的乐观协作下提前完成了全年的销售任务，房产销售员工作方案。这一年全球的经济危机扩散，房
f地产市场大落大起，整个销售r