值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。
二、设计方项目管理的目标和任务（1）设计单位服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。（2）其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。三、施工方项目管理的目标和任务（1）施工企业的项目管理，项目总体利益本身利益即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。（2）其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。（3）施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调
四、供货方项目管理的目标和任务

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（1）其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（2）供货方项目管理的任务包括：
供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。五、建设项目总承包方项目管理的目标和任务（1）其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（2）建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。5、请分析工程项目全寿命管理的含义P17答：（1）按传统观念，DMPMFM是各自独立的管理系统，但他们之间存在着紧密的联系；如DM确定的目标不合理，就会造成PM难以控制其目标的实现；如PM没有把握工程质量，会造成DM使用期间的困难；（2）如把DMPMFM集成在一起成为一个管理系统，具有共同的目标系统、具有统一领导下的组织系统、具有统一的管理思想、管理语言、管理规则以及共同的信息处理系统，就形成了工程项目全r