精品文档
工程项目管理第二版
复习思考题

f精品文档
目录
第一章概论1第二章项目组织理论4第三章项目策划8第四章工程项目目标控制基本原理10第五章工程项目采购管理13第六章工程项目投资控制16第七章网络计划技术与工程项目进度管理18第八章工程项目质量和安全管理25

f精品文档
第一章概论
1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P56答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理项目管理设施管理DMPMFM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。3、请阐述工程项目管理的含义。P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目r