大的战略目标，实现经营战略的顺利转移；重在支持实现其新的可能更宏大的战略目标，实现经营战略的顺利转移；（2）自我完善型企业：）自我完善型企业：重在更好地支持其现有业务的完善和平衡发展；重在更好地支持其现有业务的完善和平衡发展；（3）外部拉动型企业：）外部拉动型企业：外部供应链关系、客户关系的改善的改善，外部供应链关系、客户关系的改善，业绩报告的需要等2、运用SWOT分析法，试分析企业信息化项目选择外包决策。（20分）1外包优势（S）外包优势（）外包优势：可以使用当前先进水平的信息技术短时间内迅速获得、使用外部知识或运作技术、短时间内迅速获得、使用外部知识或运作技术、经验以及项目管理技能提高改进项目的界面风格缩短开发、缩短开发、生产周期利用规模效应减少成本有助于分担企业自身的风险有助于提高信息管理水平集中精力于核心竞争能力的保持与提升增强市场应变能力避开某些法律的约束标准化的服务，标准化的服务，利于管理和控制……2外包弱势（W）外包弱势（）外包弱势：原有员工削减的阻碍较大非预期支出或“额外加费用，额外”增非预期支出或额外增加费用，隐含成本难以控制技术资源难以合理定价转换成本高供应商市场不成熟限制需要高层管理者的关注难以满足用户对长期柔性和变化的需求……3外包机会（O）外包机会（）外包机会：减少成本与人员数量员工得以更多关注系统的应用而不是开发，集中于企业的数据挖掘，员工得以更多关注系统的应用而不是开发，集中于企业的数据挖掘，提供新的决策支持职能得到政府的鼓励，吸引媒体的正面报道，得到政府的鼓励，吸引媒体的正面报道，塑造好企业公民形象增强对环境变化的适应能力，增强对环境变化的适应能力，保持与竞争对手的竞争优势4外包威胁（T）外包威胁（）外包威胁：失去对项目的控制产生对供应商的依赖性承担供应商风险：财务能力、交付迟缓、允诺的特征无法达到、缺乏回应、日常管理质量差承担供应商风险：财务能力、交付迟缓、允诺的特征无法达到、缺乏回应、日常管理质量差
f实施》《企业信息化与ERP实施》课程作业
学院：专业：学号：姓名：成绩：
可能被局限于陈旧的技术……3、什么是业务流程再造，请你从企业信息化的角度，阐述你对业务流程再造过程的理解与认识。（20分）业务流程再造（：以业务流程为改造对象业务流程再造（BPR，Busi
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g）以业务流程为改造对象、以客户，）r