事下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事能做事教会下属
f做事是主管的重要职责。一个部门的强弱不是主管能力的强弱而是所有下属工作的
强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊作为主管重要职责就
是要将下属训练成狮子而不需要将自己变成狮子。
五、销售主管工作判断能力。
所谓工作能力个人以为本质上就是一种工作的判断能力对于所有工作的人都非
常的重要。培养一个人的判断能力首先要有率直的心胸或者说是要有良好的道德品质这是工作判断的基础。对于世事的对错才能有正确的判断才能明辨是非。其次对于
你所从事的工作不管是大事还是小事该怎么做该如何做该由谁做作为一个主管应该有清晰的判断或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、销售主管学习能力。
当今的社会是学习型的社会当今的企业也必须是学习型的企业对于我们每个人也
必须是学习型的主体。学习分两种一是书本学习一是实践学习两者应交替进行。你
只有不停的学习你才能更好的、更快的进步才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们要完全主动的去学习视学习为一种习惯为生活的一种常态。学习应该是广泛的
专业管理的经营的生活的休闲的各种各样都是一种学习。未来人与人之间的
竞争不是你过去的能力怎样现在的能力怎样而是你现在学习怎样现在的学习是你
未来竞争的根本。
七、销售主管职业道德
但丁有一句话智慧的缺陷可以用道德弥补但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于
工作中人不管是员工还是主管职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言健康、财富、地位、爱情等都很重要但健康是“1”其他的都是“0”只要“1”健康的存在个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言就是那个“1”只有良好的职业道德的存在上述的六种能力才有存在的意义对于公司而言才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力但作为一个员工作为一个主管。不管公司的好
与不好不管职位的高低不管薪水的多少对自己职业的负责是一种基本的素养是
个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”只要你在公司一天就要好好的去撞一天钟
f销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者依据销售任务制定销售计划并向上级领导
负责总经理或销售总监其直接上级是营销经理。
一、房地产销售经理岗位职责
1对公司下达的销售指标担负直接责任工作上对营销经理负责
2将总销售收r