排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。项目经理部下设以下专业组：生产组：负责组织安排生产、计划调查技术组：负责生产技术指挥
f1项目管理组织机构：
工程指挥长（副经理）公司
项目经理
生产组
技术组
财
组
务预
算
质
组
量安
全
材
组
料设
备
政
组
工后
勤
焊工
铆工
工长
安仪表装工
电工
2．质量安全保证体系
公司总工
公司技安处
项目经理
工程组
技安组
材料组
项目工程师
项
项
生
技
目
目
产
术
质
安
负
负
检
全
责
责
员
员
人
人
安
材
电
装
料
气
工
组
工
长
长
长
班组质检员
财务预算组：负责财务及预决算
班组安全员
f质量安全组：负责质量检查检测安全管理材料设备组：负责物资采购、设备供给政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。二、主要人员职责1．公司生产副经理职责负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。2．总工程师职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。3．项目经理职责：对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。4．项目总工程师职责：对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本保护措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。5技术负责人职责：对施工现场的技术质量负全责。组织解决施工中较大技术问题，对各种施工技术问题有处理权。审核施工组织设计、施工要领书、施工技术措施、施工检验报告和记录及竣工资料。接受建设单位有关施工指令、质量指令，并在施工过程中认真贯彻。6生产负责人职r