员工绩效考核制度试行版为客观公正地评价员工的绩效和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。第一章总则一、考核目的根本目的1、建立科学、有效的绩效管理机制客观、公正地评价员工的绩效与贡献实现公司整体绩效放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工包括1、业务经理2、部门经理3、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向重奖轻罚原则2、以定量的业绩为依据客观、公平、公正原则
f3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则4、反馈与提升的原则即把考核的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告并对存在的问题提出改进意见。4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责总经理对考核结果负有监督责任。第二章业务部门前台考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员理财部三、考核周期部门均执行自然月度考核季度兑现。四、考核操作办法单位考核指标理财部融资收入具体考核为1、完成月目标任务1发放全额绩效工资
f2享受实际保费收入提成2、完成年度目标任务1按实际保费收入05给予奖励2完成公司制订的年度总目标月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务超出部分按2给予提成奖励。其中1在年底给予奖励剩下1在解保后给予业绩奖励。具体考核为1未完成月目标任务按实际业绩完成提成2完成当月目标任务90发放本月绩效工资100完成当月目标任务80则发放本月绩效工资90以此类推。3连续三个月未完成目标任务且低于或等于60调整岗位或降薪。注部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献且工作态度表现优良经个人申请部门负责人提报上级领导审批后可享受提前调薪。其他r