奖励1、超额完成年度总目标20享受卓越团队奖金2000元。2、各业务版块个人业绩前三名员工公司给予每人奖励现金1000元。奖惩办法说明1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异如对公部涉及几个个业务版块每个版块的提成比例不同公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务则奖惩办法可套用此办法执行。
f3、由于业务人员个人工作原因导致业绩指标不能按计划完成公司根据具体性质予以考核并从留存的绩效工资中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的原因所导致的业绩指标不能按计划完成经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。6、由总经理或其他人员推荐需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核则具体提成比例由分管领导制订。第三章绩效反馈一、公司综合管理部设立荣誉墙并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上并在公司周工作例会上予以通报表彰。二、业绩未达标员工部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈并对考评原因做出详细的说明最后将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至总经理处。第四章其他情形一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核15号以后则不参与本月考核。二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的一律以原始目标任务为准。三、如员工就考核过程、考核结果有异议可通过公司各类沟通渠道进行反馈。第五章附则一、本制度自2011年____月起执行。二、本制度为试行版根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
f三、本制度的解释权归属于总经理处。
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