浙江亚太药业股份有限公司
浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法
内部保密文件
一、目的与意义：
为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展加强员工的工作
效率和工作质量主动工作、精致管理，严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度保障公司产品质
量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。
二、适用范围：
本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、
质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。
三、各部门工作职责具体见：附件1。
四、考核总体要求、内容及细则：
公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行GMP
各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营
活动，保障公司产品质量。
具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。
1、各部门负责人绩效考核关键点：
考核项目
考核分值
考核细则
部门全面管理工作
管理本部门的日常工作，及时检查、监督下属的工作完成情
及异常处理
35况，对异常情况及时跟踪并解决，发生具有一定管理失职的
及时调率
事件的，发生一次扣1分，依次类推
部门影响生产因素及其他部门工作展
开的考核点
25
严格遵守公司的管理制度及相关规定，确保公司生产的正常运行因其工作管理失职，因其部门原因导致影响公司正常生产及其他部门工作正常展开的情况的，发生一次扣2分，依次类推
部门影响质量因素考核点
25
严格遵守公司各项规定，确保公司产品质量符合GMP管理规范的要求，因其部门原因导致影响公司产品质量事件的，发生一次扣2分依次类推。
严格按照GMP管理规范进行检验操作，并做好各项操作记录，
GMP管理规范考核
25
因其部门原因违反公司规定或违反GMP管理规定的，根据事件的严重程度，承担一定的管理责任，根据事故严重程度发
生一次扣13分，依次类推。
遵守公司各项规章制度及部门管理制度违反公司规章制度
劳动纪律及其他部门投诉反馈
15
及部门管理规定的，发现一次扣1分，依次类推。因其他部门投诉或绩效反馈的，根据公司检查核实后，确是因其工作
失职引起的，发现一次扣1分依次类推
考核人
分管副总
生产技术部
质量控制部质量保证部
质量保证部
部门负责人各职能部门
考r