彩盒贴纸说明书等
f制定部门：拟定日期：修改日期：生效日期：
流程图
试产备料，试产，检验测试必要时包括可靠
性测试
试产总结会
安规审查、申请承认
新产品开发管理办法
文件类型：编号版次：第5页共页
权责单位
相关说明
工艺开发阶段结束进入一试阶段
表单
各相关部门
原则上所有机型均需进行一试，
项目主持负责组织相关部门人员一试报告，检查记录，测
参加，需测试电流、转速（可靠性需测试噪音、温升、寿命等项
试报告，寿命记录表
目）
研发部项目工作小组
研发部
需提供材料明细表、测试设备需求清单、作业指导书、制造程序图、性能统计表、跌落实试作问题管制表验报告、试作问题管制表、成本分析表、产品规格书
可依实际状况调整其进度安排
安规资料
试产问题点改善
各相关部门
试作问题管制表
成本分析表
采购
成本分析表
作产品详细规格
工程
按标准文本填写
品详细规格书
项目研发总结
研发部进入正常生产阶段
建专案资料夹
f制定部门：拟定日期：修改日期：生效日期：
新产品开发管理办法
文件类型：编号版次：第6页共页
2执行办法21产品企划阶段211根据公司新产品研发规划、市场反馈信息或客户需求营销、研发部门人员均可以适当方式提出新产品开发建议。212依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出之信息应尽可能涵盖产品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令法规要求等各方面信息，提出“产品开发提案单”FM10000001并适时提出“新品开发可行性评估报告”FM10000002。213新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部讨论提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度并拟出“新产品开发进度管制表”FM10000002以管制各项工作进度。214项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等并将成员名单及工作职责列表。215研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会针对产品使用领域、功能、性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。22产品设计阶段221项目工程师根据产品策划输出的需求，初步订出相关较具体的性能参数。222根据订出之成本目标，提出模块结构与成本。223界定关键零组件。224初步拟定寿命测试方法及要求。225功能结构设计2251项目结构工程师根据r