量保证体系的建立和组织架构
1、以合同为质量管理制约手段，推行GBT19000－IS09000质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，项目副经理、技术负责人中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系统
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f项目组织架构图
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f2、坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监理（检查）两大质量控制线。见下图：
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f3、制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。4、严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。5、成立各级QC小组，实际全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。
五、质量主要保证措施
1、施工质量管理1除严格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管
理。2制订《技术质量管理岗位责任制》、《技术质量管理制度》，落实奖罚制度，依据质量
验收标准及规范，制订《技术质量管理办法》，重视施工准备（含技术交底等准备）、过程检验。杜绝不合格品进入下一道工序。3做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人和监理审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。4做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。5施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。6总承包部建立起按ISO90012000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。7质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。8健全测量“两级”交r