、±000以下地下室主体结构施工、±000以上主体结构施工、屋面施工、装修施工等六个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第八层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到±000以下地下室结构时插入预埋施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。
5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。
二、工程质量管理目标
为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：做一项工程创一个名牌，树一座丰碑，组建强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求。按照公司
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f质量保证体系的标准进行管理，将本工程质量目标定为：确保达到“优良”工程，争创“省优良样板工程”的目标。具体目标如下：
1各分项、分部、单位工程一次检验合格率100％；2各项文明施工达标率85％以上，文明施工覆盖率100％；3力争实现“五无”安全目标：无死亡事故；无重伤事故；无坍塌事故；无中毒
事故；无火灾事故发生。年轻伤频率控制在36‰以内；4有条件的，三年内创1个市样板工程；5完成公司下达的利润指标；6顾客满意，与顾客保持良好的合作关系；7持续改善。
三、质量管理体制
我公司将认真贯彻执行ISO9002国际标准和《建设工程质量管理条例》及国家《工程建设标准强制性条文》，公司颁发的《质量保证手册》及建立的层层质量保证体系。1公司经理对国家、对人民、对业主、对用户负有质量终身责任制。2项目经理对公司经理负有质量终身责任制。3项目班子对项目经理负有质量终身责任制，负责制定各项管理措施，技术措施，并批
准执行。4质安部为质量管理牵头科室，负责各项质量管理措施的落实，并全过程检查工程质量。5技术部制定各项技术措施，负责指导执行。6材料部严格按质量要求，组织采购合格材料入场。7设备部加强机械设备的维护保养，从机械设备方面确保质量。8成本核算部根据班组的质量标准，核算任务单，并发放质量奖金及扣发质量事故罚款，
以经济手段支持质量目标的实现。9综合办公室：跟踪检查、奖优罚劣。10各专业班组认真按标准进行操作，接受质检员的检查。
四、质r