公司整体架构图
董事会总经理
行政总监
财务部
行政部
会
出
计
纳
招聘专员
仓储后勤
市场总监
企划部
营销部
策
企
销市技
划
宣
售场术
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f质量管理制度
一、质检部的设立和职责（一）质检部的设立为保证进厂原料和出厂成品的质量安全，特在原料和生产部之间设质检部。根据公司的规模和产量的大小，质检部设38人，质检主管1人，化验员至少2人。（二）质检部职责1、制定质检质量管理制度和技术岗位操作规程。2、根据原料质量、价格变化及时申请配方，对配方师传过来的配方进行仔细审核，准确及时地输入配方。3、与市场人员沟通、密切关注配方的使用效果，根据市场情况和市场需求，向配方师提出合理化建议。4、准确、及时向总经理、厂长、质检专员提供配方成本，预测配方毛利。5、与采购人员沟通，对市场原料行情变化敏感，给配方师提供原料行情变化趋势，及时对原料进行价值评估。6、主管负责本部门工作指导和技能培训，对本部门日常工作进行管理，保存与其他部门进行有效地沟通。7、车间出现质量问题及时查明原因并提出解决措施。8、以服务的心态及时处理有关产品质量的投诉。9、按时下市场，了解客户需求，必要时联系专家、配方师，最大限度的满足客户需求。10、负责产品备案、批号报批原料及成品的品质标准和验收方法的指定。11、原料产品品质的检验检测及生产过程的品质控制。12、指导全员推行全面品质管理。13、质检资料的管理，化验室的业务管理。14、部门员工培训考核。二、企业标准的制订修订和管理（一）企业标准的内容企业标准包括产品、原料、生产、检测等，是指导产品生产的依据。内容主要有引用文件、营养成分、感官指标、水分、加工质量指标、卫生指标、含量、检测方法及规则、标志和储存及分析误差等。内容要求真实、可靠、可行。（二）企业标准的制订修订1、质检部负责产品标准的制订、修订、备案和管理。2、质检部负责收集相关产品的国际标准、行业标准和地方标准。3、质检部参照收集的标准，根据市场需求和动物营养需求，结合本公司的实际情况，质检部负责制定、修订所有产品的应用标准。4、质检部负责起草产品标准，使之结构、技术要素及表述符合国家规定。5、质检部负责对制定、修订的所有产品标准到标准化行政主管部门备案。6、质检部负责备案后的产品标准存档保密等管理工作。7、质检部负责按产品标准设计配方、组织生产、检验验证等实施工作。三、防止交叉污染的措施为控制与产品相关的生产环r