延锋伟世通项目管理经验教训总结
序号项目阶段管理分类1管理分类产品分类2客户名称项目名项目经理助理称经验教训实例描述建议措施执行部门
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226227228从中我们需要汲取的教训是：MODELS和B12项目中都发现模具供应商提供的模具（含模架）重1模具和模架重量需要获得模具公司的书面确认（实际量超出预期布局的规划，导致工厂楼层承重不能满足问题，布局无是项目组和供应商直接口头确认）项目组法落实。费用浪费和试制时间推迟2对于承重有要求的模具必须在模具技术协议中明确（实际技术协议中没有明确）3项目经理需要增强风险意识和关联度的意识及时将信息传送到各个部门
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风险管理开发阶段RiskDevelopme
tMa
ageme
t
自制件
仪表板副仪表板
其他
MODELS和B12项目
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表格使用说明：1项目经理根据YFVPDS的要求，在每次r