稽查时间：每月不定期稽查至少二次以上。8绩效考核数据确认、提报
81销售部每月3日前由组员自行统计上月考核表交销售部副总审核，销售部副总需在5日前提交给总经办绩效考核小组，考核小组8日前审核完成交总经理确认，总经理需在5天内审核确认完成后交财务部审核工资与发放，另一份予以公告上月考核成绩在公告栏。
82总经办将绩效考核数据提报给被考核部门，被考核部门不能确认并书面报告给总经办，总经办将报告呈总经理确认后，按总经理的批示进行处理。
六、考核项目：
（一）每月产值达成金额1统计时间：11财务科主管每周一9：00前提供上周的每月产值达成金额。12财务科主管每月3日前统计上个月每月产值达成总金额。2数据来源：客户订单、外销发票、增值税发票、出库单、银行收汇。3统计部门人员：财务科主管。4稽核部门：经办绩效考核小组或总经理指定人员。5统计步骤：
1根据年度目标所订定基准，经总经理确认后之金额，作为考核产值之依据。2销售部将总经理确认后的年度产值目标交财务部门做考核的依据。3销售部因市场状况在总经理调整年度目标后的数据做为考核的依据。4销售部每月所接到的订单上的实际金额，经总经理确认后的订单，即列入该月实际金额。5销售部所接到的订单，因客户延迟到下月或更迟的时间，该订单即依延迟的时间为准。6销售部所接到的订单，因生产部门或其它部门的关系，造成延误，该订单列入当月考核。
f7销售部因客户取消订单，即扣除当月的业绩。8销售部的金额以人民币计，所以每月的产值即按当时所押汇的金额做为考核的依据。9客户追加订单在当月出货的都列入为考核的依据。10收到客户全额货款，但未出货，该批款项列入当月考核。11收到客户部分货款，且已出货或已生产未出货，该批款项列入当月考核。收到客户部分货
款，但未生产，该批款项不列入当月考核。12销售部所接内销订单的数量与金额属当月出货列入考核必须要有出库单。13成品已出货但款项未入帐，该批款项不列入当月考核。6数据统计：按实际的出货金额与当时总经理核准年度月季金额做比较。61每周一9：00前提供上周的每月产值达成金额，交总经办绩效考核小组。62每月3日前统计上个月每月产值达成总金额，交总经办绩效考核小组。（二）开发新客户家数与维护客户家数1统计时间：11生管部经理每周一10：00前提供上周的开发新客户家数与维护客户家数。12生管部经理每月3日前统计上个月开发新客户家数与维护r