全国2010年7月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
B1“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（
）
A管理的综合性
B管理的实践性
C管理的层次性
D管理的具体性
C2“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（
）
A泰勒的科学管
B巴纳德的社会合作理论
A3“人际关系学说”创建的基础是（
）
C韦伯的行政组织理论D西蒙的决策理论
A霍桑试验B技术分析
C数学模型
D权变学说
C4组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（
）
A简单和稳定的
B简单和动态的环境
B5计划工作程序的第一步是（
）
C复杂和动态的环境D复杂和稳定的环境
A确定目的
B估量机会
C编制预算
D制订派生计划
C6某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（
）
A水平一体
B前向一体化
C后向一体化D水平多元化
D7传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（
）
A管理信息系统
B组织结构
C结构分析
D惯例
B8汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（
）
A单件或小批量生产技术C连续流程性生产技术
B大批量或集中生产技术D非连续流程性生产技术
C9被称为“斯隆模型”的组织结构是（
）
A直线型组织结构
C事业部制组织结构
B10下列不．属．于．分权制组织特点的是（
）
B职能型组织结构D矩阵结构
A中下层有较多的决策权限C在统一规划下可独立经营
B上级的控制较多D实行独立核算，有一定的财务支配权
C11管理者所能进行的组织变革领域是（
）
A结构C结构、技术、人员
B12人员配备指的是（
）
B结构、技术D结构、技术、人员、环境
A设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程
A13法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（
）
A管理能力C商业能力
B技术能力D财务能力
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fA14管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（
）
A11型管理C55型管理
B99型管理D19型管理
B15在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（
）
A高度凝聚C协作形成规范
B协作未形成规范D团队融合性强
C16下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（
）
A沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B主管队员和r