中铁隧道集团二处有限公司文件
大同市庞大地块道路工程
项目计划管理制度
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中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部
2009年11月
项目计划管理制度
第一章总则
第一条施工计划是生产活动的纲领施工生产计划是围绕施工生产的具体目标而制定的它是实现施工生产管理目标的重要保证。施工生产计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。
第二条施工企业通过施工计划管理把企业的整体目标和企业内部各部门、层次、岗位和个人的目标联系起来使每个部门、层次和职工都有明确的责任从而统一意志统一步调更好地实现企业的生产总目标。
通过施工计划指标体系，使企业施工生产一切工作纳入可以衡量、评价和分析的轨道从而有效地控制企业施工生产经营活动。
第二章施工企业计划管理的特点和任务第三条施工企业的施工计划工作有以下明显的特点：1、施工计划的自主性差，施工企业施工任务的来源在宏观上受国家批准项目投资和建筑市场情况的制约，在微观上又受到工程投标竞争情况的影响，因而施工企业的施工计划具有被动性。2、施工计划复杂多变由于施工企业施工生产经营活动点多、线长、面广，牵制因素和不可预见因素多，影响到施工计划的稳定性。3、施工计划的不均衡性，由于野外露天施工受气候、当地条件、施工任务的不均衡性影响以及不同施工阶段施工内容、资源消耗等的差异，要做到计划均衡是很困难的。施工企业计划管理的主要任务是：保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。
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第三章施工计划管理体制和职能
第四条管理体制实行公司、下属各单位、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。第五条管理职能一、公司的管理职能1、根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。2、审核各单位的有关施工计划管理办法实施细则及补充规定。3、负责对所属各单位的年、季度计划的审核平衡工作并汇总、编制、下达各单位年、季度施工生产计划。协调施工计划管理并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。二、下属各单位的职r