制度定期沟通
2
营运手册的执行营运中心各部门严格按照操并及时解决各环节存在各岗位的考核指标
与监督
作流程执行并加大检查力度
达成率
10
的问题，以提高营运效率
仓库主管组织仓库人员对货
品进行整理，分区摆放，存
3
仓库盘点货以良品库（三个区），不良确保库存数准确无误库存的准确率
20
品库（ABCD）以分辨出存
货实存情况
提高生产配送，供应等关键加强物流与各部门的精
4
导入新品牌的管业务的效率，通过更加专业细化工作，提高工作效2005年6月30日
理软件
化和有针对性的物流软件来
前完成
30
支撑和优化营运工作
率，保证工作的流畅性
营运中心的费用按公司统一要求编制费用预合理地控制各项费用与2005年2月28日
5
预算计划
算
实际支出比例
完成
10
6
营运中心各部门制订出培训计划，重新梳理员工培训，强化绩
有效地提高员工的综合
2005年5月31日
各岗位管理制度和考核内容素质及工作的积极性
完成
15
效考核
工作量占比
计划实施时间责任人
15
2005年2月28日营运中心
10
2005年全年
营运中心各部门
营运中心
25
2005年全年跟踪储运部
25
2005年全年年跟踪营运中心
5
2005年元月30日营运中心
20
2005年6月1日营运中心
f信息资源课课长
信息组组长
产
设
品
计
专
专
员
员
营运中心组织架构图
总监助理
储运课课长
仓
物
储
流
组
终
长
端
追
踪
退退
员
普
对
货货
打
通
帐
整录
包
课
专
理入
员
服
员
员
ff部门
名称
总监室
储运部
信息资源课
客服课产品企划课
2005年营运中心定员定编计划表
岗位
定编人数现有人数增减人数
营运总监总监助理
课长仓储组长出货组长
司机物流追踪员仓库保管员
销管出货打包员包材管理员物资管理员整理记录员
整理工退货品录入员
课长副课长数据分析设计专员产品组组长产品专员网络维护员客服课课长KA客服普通课服对帐专员商保投诉专员产企课课长产企专员
1人1人1人1人1人1人1人7人1人11人1人1人1人4人1人1人1人1人1人1人2人1人1人3人4人1人1人1人1人
1人1人1人1人1人1人1人4人1人11人1人1人1人4人暂无1人1人1人1人1人2人暂无1人3人4人1人1人1人1人
13人
1人
1人1人
1
备注
人员变动2月底到岗
2月底到岗
人员变动2月底到岗人员变动
合计
54人
南京营销公司营运中心职能表
f紫罗兰家用纺织品有限公司职务说明书
一级职能
通过销售信息处理分析、产品线规划执行、客户服务、货品r