乡镇卫生院工作计划乡镇卫生院院长工作计划
在新的形势下乡镇卫生工作正面临着严峻挑战如何使卫生院走出困境是摆在我们大家面前的一个重要课题经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历且针对我院实际谈几点举措和今后的努力方向
一、当前我院医疗卫生现状
到目前我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络全镇共有中心卫生院1家乡村卫生所（室）家从事卫生工作（包括村医）36人而全镇总人口人千人口医生数仅占人开放床位12张千人口张从近几年的情况看我院除仅能提供基本门诊医疗服务外总体医疗服务能力低下卫生院生存仍然困难xx年全院业务总收入万元其中医疗收入万元占289；药品收入万元占；按年度决算报表反映总支出万元通过万元药品结余弥补后全年尚亏损额万元
二、造成卫生院生存困难的主要因素
（一）政府对农村卫生事业经费投入不足以药补医现象依然突出乡镇卫生院承担着公共卫生职能卫生投入政策不足硬件设施落后医疗条件较差影响了正常防治任务的完成
f（二）布局不够合理规模“小、差”问题突出卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象从“小”字方面看卫生院虽初具规模但相对较小大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看房屋、设备、人员、技术缺少医疗服务能力尤其是我镇一些边远村屯如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状百姓缺医少药迫使患者多半流失异乡他院从而导致收入减少
（三）乡镇卫生院体制不活主要表现在以下两个方面一是运行中存在“以药补医”的现象药品收入在全部业务收入中占有绝对比重占717在现行管理体制条件下仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后管理落后人浮于事卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制领导层缺少创新意识管理水平不高经营机制不活；一般职工安于现状坐等病人上__仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想不愿改革害怕竞争坐以待毙
（四）卫技队伍严重不适应新时期要求总的表现在人员素质偏低结构不尽合理在全院20名职工中有65的医务人员为初级职称中级职称5人占25；高级职称仅有2人（其中有1名于xx年1月即将退休）占10学历低技术水平不够高这种状况不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求
f其次近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生r