入下道工序，加工之前先制订工艺流转卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保道丰科技商务楼一期工程质量达到优良标准，争创市优质工程。
施工组织方案编制说明
f（一）本施工组织培训中心综合用房幕墙工程。（二）本施工组织方案是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。1施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。（三）本施工组织方案编制的依据：1《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ10296。2《建筑幕墙》中华人民共和国行业标准JGJ303596。3培训中心综合用房幕墙工程招标文件。4培训中心综合用房幕墙工程施工方案图，立面图、平面图、节点详图。5《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJT19320016培训中心综合用房幕墙工程施工变更洽商
总体进度计划管理
第一节施工进度计划表1．施工总进度计划表见附页第二节施工进度管理流程图
f合同工期目标设定条件
编制施工进度1．主要工期的分析2．关键工期的分析3．控制性总进度计划
项目管理目标下达
进度管理计划1．月、周施工计划2．生产要素配置计划
项目施工方案的审批
进度管理实施1．施工作业部署2．施工进度计划3．施工调整平衡
实施、检查、处理
实际计划差异分析
进度执行信息反馈
进度纠偏控制措施
第三节确保工期的技术措施一、对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。二、各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。三、在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。四、每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。五、采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。六、对特殊部位的安装，用技术r