40第2节各岗位责任制41第十一章总承包单位的配合43第十二章材料的质量控制44第十三章分项工程、检验批的划分45
f工程概况与特点
第一节工程概况：1工程名称：培训中心综合用房幕墙工程2建设单位：集团3建设地点：镇庄号4设计单位：5建筑面积：m2第二节施工内容1玻璃幕墙2幕墙附加钢结构第三节施工工期竣工日期为项式2005年10月31日整个施工周期相对比较紧这对我们的前期工作相当重要。设计在接到本工程的设计任务时工程已经施工到了4层以上确定预埋件的安装位置后已经来不及预放埋件所以只能采用补埋件法施工，让建筑师、业主认可以便为采购、加工、为下一步施工创造有利条件。采购依据设计的计量清单、加工单进行材料的采购，依据加工、施工的时间有计划地将材料陆续送往加工、施工地点进行加工、安装施工。加工车间依据施工现场的实际情况合理的有序的安排加工生产，把暂时不安装的材料，（已加工完的）放在车间内，待要安装施工时立即送入现场，进行安装。施工现场来各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点，在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划、日计划。根据计划量适时调整人、财、物的量。每个星期召开计划进度协调会，检查落实各施工班组的计划落实情况。对推迟的计划进行分析，进行进度纠偏控制。在现场采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施完成。合理调配施工人员。采用流水法进行交叉作业，或同步施工法进行施工。围绕05年10月31日施工完毕，施工工期合理有序地进行安排。第四节工程质量在施工的同时，公司承诺：确保工程质量达到优良标准，并配合总承包单位单项工程确保达到市优质工程标准进行施工安装。我司的具体措施是：运用ISO9001质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格品不得进r