条工作分析的实施时间工作分析的实施由于需要耗费较大的人力、物力和财力，所以一般一年实施一次，最佳时间一般在每年3月中旬到4月底。第8条工作分析的实施阶段1准备阶段，最好在每年3月15日前后进行。主要工作内容包括：（1）明确工作分析的目的和任务。（2）做好前期宣传和沟通。（3）确定工作小组的人员。（4）选择收集信息的内容和方法。（5）准备工作分析过程中必要的工具。（6）调研公司所有的现有材料。2实施阶段，最好在每年3月23日前后进行。主要工作内容包括：（1）分发工作分析调查问卷和工作日志表，并要求员工在两天内填写完毕交到所属部门负责人手中。（2）人力资源部回收调查问卷和工作日志表，同时与相关人员实施访谈或者直接去工作现场观察。3整合阶段，最好在每年4月25日前后进行。主要工作内容包括：（1）人力资源部工作人员与各部门负责人、岗位任职者进行沟通，对收集到的
f信息进行整理、筛选、审核、确认，保证信息的真实性。（2）制定初步的岗位说明书，然后综合、汇总各方面的信息对其进行修正，修正之后交由领导审批，通过后公示于全公司。第5章编制岗位职责说明书第9条岗位职责说明书内容岗位职责说明书内容包括岗位标识、工作沟通关系、职责概要、岗位职责、关键绩效指标、任职资格、工作时间、工作环境、签字确认等。第10条编写岗位标识岗位标识包括岗位名称、岗位编码、所属部门、直接上级、直接下级、核定人数、岗位级别、编制日期等。第11条编写工作沟通关系工作沟通关系包括内部沟通和外部沟通，主要编写对象为经常联系的部门或岗位，偶尔联系的不包括在内。其中内部沟通主要指公司内部各部门及部门之间的沟通外部沟通主要指因为业务需要跟公司外部机构、业务管理部门、重要客户及其他公司、单位等的沟通。第12条编写岗位职责编写岗位职责，主要包括对岗位的职责范围、工作内容及工作目的等宏观层面的概括表述，每一个岗位职责的表述都不能超过六项，即人力资源当中的“六六”原则。第13条编写关键绩效指标在确定岗位职责后，根据战略目标的分解和岗位的主要职责对关键绩效指标进行确定。第14条编写任职资格编写任职资格主要从资历、资格证书、知识要求、能力要求、素质要求以及政治面貌等方面进行。第15条编写工作时间工作时间分为定时和不定时两种，编写时做好区分。第16条编写工作环境根据具体工作环境确定，好的工作环境一般具备安全、舒适且固定的特点。第17条签字确认岗位说明书r