工作分析管理制度
制度名称工作分析管理制度第1章总则第1条目的为确保工作分析的全面性、高效性，为公司人力资源管理工作提供基础和依据，理清工作关系，明确工作流程，使公司结构更加合理化、规范化，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司人力资源工作分析实施中的计划、设计、实施、运用和指导等各项工作。第2章工作分析职责分配第3条人力资源部工作职责1负责建立、健全公司前期的宣传与沟通渠道。2负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制订公司的人力资源计划。3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4利用信息调研工具，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5依据公司的人力资源需求计划组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。如果员工不合格则进行解聘。6分发、收集调查问卷。第4条公司高层领导工作职责公司高层领导包括董事长、总经理、副总经理以及各部门主管等，工作职责主要包括：1从宏观上掌控工作分析的进程。2动员各部门配合人力资源部工作，为人力资源部开展工作分析提供有力的帮助和支持。3验收工作分析的结果，并以此为依据帮助公司调整出更好的发展方向和方法。受控状态编号
f第3章工作分析内容及方法第5条工作分析的内容工作分析的内容包括对工作名称、工作规范、工作环境、工作条件进行分析。1对工作名称进行分析，需要人力资源部积极收集资料，根据工作环节的性质特征进行分析和概括，以此选择和确定工作名称。2对工作规范进行分析，主要包括对工作任务、工作职责、工作关系和工作强度等方面进行的分析。3对工作环境进行分析，主要包括对工作的安全环境、社会环境和物理环境等方面进行的分析。4对工作条件进行分析，主要包括对工作必备学历、知识、经验、技能、心理素质等方面进行的分析。第6条工作分析的方法工作分析的方法主要有问卷调查法、关键事件法、工作日志法、观察法、访谈法等。如果公司员工较多，为了更高效率地完成工作分析，可以使用问卷调查法、观察法和工作日志法。第4章工作分析的组织实施第7r