公司员工增加工资申请报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前差不多成为我县县域经济的强势企业。为降实靳总提出的以人为本的治理理念，充分调动广阔职员的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行职员工资偏低，别习惯企业进展的需求，特请求对我公司职员现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准向来未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已别能习惯企业进展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间别平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严峻地妨碍到职员队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、职员二者利益的原则2、与集团内部各子公司基本平衡的原则3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则5、便于操作和执行的原则。三、调整的办法和标准1、经营治理人员以责任和职位定为四级一级：经理副经理二级：科长副科长车间主任三级：工段长四级：带班长。2、一线职员依照技能高低和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，占总人数的15左右这部分职员为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作仔细负责，在职员中具有较高的妨碍力和号召力。b、骨干岗档，占总人数的30左右这部分职员为要紧技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中浮现的常见咨询题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务。c、普通岗档，占总人数的55左右这部分职员，可以胜任本职工作，服从领导，可以完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低3050左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资经过自学等办法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。3、岗位变动①行政人员的提升和落职②岗位业绩考评后升岗和落岗③新进职员的转正定级，
f都应按事实上际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新职员上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入
实际岗位的相应工资标准执行。5、对职员的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广
阔职员的工作积极性。以上报告妥否，请批示
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