息准确性因素的影响，导致预警系统无法实现事前预警效果。
三、加强对企业财务风险的内控管理
（一）增强财务风险意识实现财务风险内部管理的规范化。首先，在企业投资决策过程中必须增强风险意识。要从企业长远利益出发。并结合企业的实际发展状况制定有效的投资方案。其次，要充分考虑到影响决策的相关内外因素，利用市场调研、市场预测、可行性研究、定量分析、科学决策模型等手段为正确决策提供有力的数据支撑。尽量减少投资风险。防止决策的主观性与盲目性。第三、提高员工的风险意识，尤其是企业管理者与财务人员的风险管理意识。
（二）构建财务风险预警与管控体系。首先，企业应建立健全风险指标评价体系。针对企业中潜在的财务风险。完善风险评价机制，重点对潜在财务风险进行评估分析。其次，实现对财务风险的动态监控管理。对企业生产经营管理中的财务活动实行动态监控，追踪财务风险的动态发展情况，并及时反馈给有关部门做好应对准备。第三，企业应尽快建立财务风险预警与应急管理机制。
（三）重视内部管理。加快资金周转速度。企业要加强内部管理。适当增加或减少负债资金的比例，并适时调整企业的资金与资产的结构，实现企业资源的最优配置。确保资本结构的合理性，从而实现企业利益的最大化。此外，还应构建一套全面、有效、系统的应收账款体系，充分利用计算机软件，实现会计电算化管理。
（四）重视对现金流量的预算控制。企业在日常财务管理中必须重视对现金流量的预算控制，抓好对现金的日常管理能避免现金闲置或流失，从而确保企业资金的安全与完整性。同时，还能提高企业资产的流动性与债务的可清偿性，从而使资金收益率增加。通常来说，企业可利用现金流量预算来实现对现金流量的有效控制。
（五）开发企业信息共享平台，制定信息化的企业发展战略。我国企业应当开发企业信息共享平台，利用信息共享平台促进企业整体价值链管理的实现，从而为财务信息的透明、公开等能够提升其质量的因素提供保障。
四、结语
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在生产和发展中，企业要对每一个环节所产生风险的来源和特点进行分析，采用正确的识别方法，对其进行控制和预防，对风险管理的机制进行完善，最终为企业实现双赢的局面。要能够正确地识别企业财务风险，主动采取适当的手段和方法对其进行评估，将财务风险由大化小、由小化无，将企业的损失降到最低，使企业健康、稳步的向前发展。（作者单位为西南财经大学）
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