生产运作管理－作业
一、判断题1．厂区平面布置原则中，经济性要求比较适合采用定性分析方法。（错误）2．MOD法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点。（错误3．总体计划不可能十分详尽，不能安排详细的品种计划。（错误）4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（对）5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种
变化有较强的应变能力。（对））
二、单项选择题1．以下不属于排队系统组成的是（D）A．顾客源达到B．接待顾客C．等待排队D．服务设施2．一般认为最合理的生产能力利用率大概为（C）A．50B．70C．90D．100
3．准备车间属于哪种生产单位类型（A）A．基本生产单位C．生产服务部门B．辅助生产单位D．生产技术准备部门
4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（D）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产三、概念解释题1工序平衡
答所谓工序平衡就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额使它们等流水线节拍或者与节拍成整数倍关系
2作业计划答生产作业计划是生产计划工作的继续是企业年度生产计划的具体执行计划3对象专业化答：按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。4库存策略
答：是指决定什么情况下对库存进行补充，以及补充多少数量的策略。
f5劳动定额
答劳动定额是企业在一定的生产技术与组织条件下为生产一定量的合格产品或完成一定量的的工作所规定的劳动消耗量的标准
四、简答题1请问在确定在制品占用量定额时还应该注意哪几个问题？答作业时间照管工作地时间休息与生理需要时间准备与结束时间非生产工作时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间
2请问库存费用有哪几项？答：存储费用、订货费、生产费、缺货费。3请简述人在运营管理中的重要作用。签：（1）控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标无法达到，必须对目标作调整。生产目标调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于的经验和能力。（2）信息处理，由于控制活动的分期性以及大量的手工作业，作息的传递速度很慢，当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到r