销售中心市场战略部2019年月度绩效考核表
部门
市场战略部
考核人姓名
岗位
入职日期
直接上级
考核月份
KRA
KPI
配分
计算公式
目标值
数据提供部门
衡量标准指标值
计分细则
公司经营绩效
（20）
销售计划完成率
超出目标：100以上
20
完成率＝（实际销售收入计划销按月度计划
售收入目标）100
分解确定
财务部
达到目标：90100有差距：7090
未达标：70以下
18分20分16分18分12分16分0分
超出目标：95以上
9分10分
市场战略调研报告达成率
10
完成率实际计划调研报告数据计划调研报告数量100
85
市场部
达到目标：8595
8分9分
有差距：7585
7分8分
未达标：无计划0分，或完成率低于75，未完成项每项扣5分
0分
部门关键指标
（50）
市场拓展计划完成率
1、制定专项计划，按月分解和统
10
计
85
2、实际完成项计划完成项
总经办
超出目标：95以上
9分10分
达到目标：8595
8分9分
有差距：7585
7分8分
未达标：无计划0分，或完成率低于75，未完成项每项扣5分
0分
超出目标：100以上
9分10分
新产品销售达成率
10
完成率新产品实际销售收入计按月度计划
划销售收入100
分解确定
市场部
达到目标：90100有差距：7090
8分9分6分8分
未达标：70以下
0分
市场推广费用控制率
20
市场推广费用销售收入
由财务部提供
财务部
超出目标：预算内90以下达到目标：预算内9095有差距：超出预算95100未达标：100以上
18分20分16分18分14分16分0分
重点工作计划
（20）
工作计划完成率
超出目标：100完成，工作质量佳18分20分
20
工作计划完成率月度实际完成工作项计划工作项
按月度计划进行统计，
90
总经办
达到目标：90100
16分18分
有差距：8090
14分16分
未达标：无计划0分，或完成率低于80，未完成项每项扣5分
0分14分
按完成次数
超出目标：全部完成，工作质量佳10分
执行力（10）
会议纪要或上级交办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的及完成的工总经办达到目标：全部完成，工作质量有待改9分
完成情况
作质量进行分管上级合格：基本完成，质量需改进
8分
评定
未达标：未完成，每项扣2分
5项未完成，0分
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，工作推诿，扣2分次；
2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣2分次，重大影响5分次；
关键事件考核
3、提出合理化建议被采纳，加2分项；4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加
5分项；
5、分管团队中，当月员工主动r