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责任心与执行力
所谓责任心,百度一下,大家都知道就是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。那么在工作中我个人认为责任心,就是具有自我完善的意识,体会自己的工作在企业中的重要性,把实现企业的目标当成是自己的目标,并不断总结,使工作目标不断提高,更加完美的一种工作态度。
所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作。
责任心与执行力是相互依赖的一种关系。工作中责任心是基础,执行力是一种延伸,是责任心的具体表现。
现实中有些员工对待工作能够尽职尽责,也知道某项是怎样做好,发现问题也能及时汇报或者处理。就是做事时避重就轻或者只挑能表现自己的事做,不能表现的事能推就推,能放就放,根本就没有执行力。还有部分员工执行力倒是很强,领导一吩咐马上就风风火火去做了,但并不管达到目的没有,而且不认真总结,举一反三,毛毛糙糙的,或者是推一下动一下,工作中只能做些具体事项,不会提高。这些都是没有把责任心与执行力结合起来,从而在工作中都出现工作拖拉或错误百出的现象。责任心与执行力不强的企业通常会存在以下问题:工作主动性和积极性不高、责任心不强;大事做不来,小事不愿做;同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真;员工忠诚度不高,频繁跳槽;企业制度很多,很少有人真正认真执
f行;工作完不成,喜欢找借口等等。那么如何增强责任心,提高执行力呢一是健全岗位职责,明确工作目标;只有知道自己的职责范围,才不会出现相互扯皮的现象;使责
任有明确的范围。明确了工作目标,工作才能有的放矢,杜绝过程中层层打折扣,致使一些工作得不到很好的落实,甚至不了了之,力量才能往一处使。
二是建立良好的沟通渠道和议事制度;沟通是执行力的前提,没有良好的沟通,执行就会出现偏差,所以企业必须有良好的沟通渠道和议事制度,才能有强悍的执行力,才能保障目标顺利完成。三是要建立绩效考核机制;只有建立绩效考核机制,奖勤罚懒,让那些真正为企业认真做事的员工得到奖励,才能提高员工的忠诚度,淘汰那些大事做不来,小事不愿做混日子的人。才能认真执行企业各种制度,让制度落到实处。四是完善企业各项制度;以严格的制度约束人,使员工养成良好的工作习惯,认同企业文化,愿意为企业的发展献计献策,使我们的绩效考核有据可依,让员工有章可循。同时制定制度时要切合实际,要r
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