通过新闻采访，增加企业与
客户、见面的机会，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前；如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造产品上市的新闻热点。
33、区域房产活动赞助赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度；34、“原一个彩色的梦”志愿者活动组织公司人员作为志愿者，选定一个贫困地区，联系当地的政府部门，为在建的学校免费提供涂料；并设立一个翰高奖学金，自助几个成绩优异但家庭困难的学生。同时找合作的媒体进行报道。增加翰高在当地政府乃至全国行业内的良好口碑，再由销售人员通过政府去推销产品。
35、翰高俱乐部目标会员：建委、设计院、开发商、总包、监理等等；沙龙形式：定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯精选（如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等），每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读；此外还可以由或者活动公司策划组织一些活动（如自驾游、采摘、足球篮球赛、高尔夫、拓展训练等），由此作为会员与公司交流的一个平台。36、翰高论坛在34的基础上，由公司组织一些行业内的学术论坛，把翰高论坛做成行业内专业性的论坛。初期可以就是俱乐部会员参加，从而增强翰高在行业内的知名度、关注度，由此产生对翰高专业度的认可。4、专业展会推广选择5个重点区域，行业内具有很大影响力的展会（初步定为北京、郑州、青岛、西安、沈阳、呼市、新疆等），集中资源高调参与。5、培训推广通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平。（可结合36的翰高论坛）后期还可举行经销商答谢大会。6、资料61、企业资料整合公司的主营范围、企业文化、经典工程案例。
f62、产品资料把产品整合到一册当中，产品类别、相关参数。63、重点推广产品资料单列出年度重点产品资料进行设计（如泡沫混凝土、水包水），完善重点产品的技术参数、施工指标、应用案例。【七、推广计划进程及费用控制】
略【八、控制效果跟踪】
每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会，对上季度的推广工作进行总结以及对下季度的市场推广工作作出调整、安排。每月市场部（企宣部）定期对市场推广工作效果及执行过程进行监督与评估。不断更新市场推广计划文档，记录下对r