来，便充当着资本角色。企业的资本运作就是以它们为对象，将其价值化操作，其目的就是确保资本增值和形成企业核心竞争力。如装饰企业的资质和以往经营活动中产生的企业信誉都是企业的无形资产，我们可将它合理利用，在承揽工程的工作中发挥作用，这就是将无形资产物化的一种资本营运。现代企业时刻都离不开资本的营运，怎样增强企业的资本营运能力，尤其是在工程运作与国际接轨后，对国际资本运营，工程运作中的保函实施，是摆在国内装饰企业面前的不可回避的课题。
上面我们就企业核心竞争力的构成进行了探讨，那么怎样概括装饰企业的核心竞争力呢？首先，我们应该对建筑装饰企业所处的竞争环境加以了解。
7．装饰企业的竞争环境
f（1）建筑装饰企业的行业准入条件相对较低，目前装饰企业众多，且公司规模与素质参差不齐，导致行业竞争的白热化和复杂化；
（2）随着社会的发展和人民生活水平、鉴赏水平的提高，现代化的装饰理念和技术正逐步取代传统理念和技术中落后的部分，且随着社会的变化而不断变化发展；
（3）装饰行业的高利润时期即将过去，高质量、微利润的时期已经到来，且将成为今后的主要特征，与过去卖方市场相比，现在装饰行业是买方市场，企业效益的取得更加依赖科学的经营管理。
（4）获取及处理行业信息的速度越来越成为企业生存的关键等。面对如此的竞争环境，结合以上核心竞争力构成的探讨，我们可以将装饰企业的核心竞争力概括为：先进的信息获取的处理能力；科学完善的管理能力；先进的技术能力和科学合理的资本营运能力。先进的信息获取和处理能力使企业能在激烈复杂的竞争中先期发现机会，把握机遇，赢得市场。科学完善的管理能力使企业资源得最优化配置，体现在企业运作的效率和效益的最优上。先进的技术支持能力是企业经营的坚实基础。科学合理的资本营运能力是使企业资本增值的必要保障。三、企业文化与企业核心竞争力上面我们谈到了企业的核心竞争力以及它的一些组成要素，同时我们也认识到这种核心能力的形成和发挥必须得到企业中各个部门或组织的支持与配合，其中最根本的基础是该企业的文化。一旦这种文化被融入部门或组织，它便会为全体成员提供行为准则，不管他们在任何地方做任何事，他们都能运用已融入他们心中的价
f值观指导自己的行动，而企业文化的形成需要更长的时间，才能陶冶出适当的行为模式和员工对工作的正确认识。
企业文化就是为企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观和信念。它是在企业r