它是提高生产效率和产品质量的关键。2．持续的动态创新能力。创新能力是企业核心能力和旺盛生命力的源泉，具有具备持续的创新能力，才能在激烈的市场竞争中获胜。在这点上，装饰企业人才的培养和积累尤其重要，包括技术型和管理型人才，一支团结、稳定和不断充实的人才队伍是企业持续发展所需创新能力的源泉。3．转化能力。转化能力是将技术创新、知识创新、发明创造的成果转化为产品、服务或现实生产力的能力。只有这样才能提高企业的经营效率、效益和适应市场的能力。积极主动地把握转化能力的技能和技巧，是使企业在生产过程中始终处于行业领先地位的关键。这些技能技巧有：（1）组合：把各种有关技术、方法组合起来系统化，形成一个可实施的组合方案。（2）移植：将其它领域的方法、技术、知识、构思移植到装饰企业相关的技术创新中。（3）改造：对现有的装饰技术、工艺、流程、工具、设备等用新知识、新技术、新材料等进行改造和创新。（4）重组：将现有的方法、步骤、技巧、流程、程序、机构、组织等，随发展的不同时期及竞争的需要进行改组、整合，以其达到更有效、更优化。（5）集成：用现代集成思维模式，供助现代化辅助设备（如办公自动化设备），开展技术集成和管理集成，使企业动作规范化。
f4．组织协调能力。
一是将企业的生产、科技、经营、管理、文化各个部门、各种系统、各种组织机构、各种职能、各个环节、各种流程、各个岗位、各类人员等有机地组织、整合、集成，使企业运转高度协调、统一、高效、优质、安全；
二是能随时适应环境的变化，自动协调，实现企业经营、创新的动态优化。装饰企业中如总经理办公室、总工办、工程部、预算部、业务部、材管部、项目部等各部门，它们在完成企业的经营活动中各自承担着不同的任务，从企业得到相应的资源配置（包括人、财、物等），其内部有着各自的工作程序和资源分配。企业加强协调能力就是要将以上说的资源配置达到最优化，在优化的资源配置中取得最优的投入产出。
5．应变能力。
它是对客观变化的敏锐感应、反应和对应变化作出的应付策略的能力。对装饰企业来说，一是要有了解市场的能力，包括市场信息的收集、掌握、处理和反馈能力；市场调查研究分析能力；市场预测及对策能力；二是要有一支能攻克难关、应变力强、技术过硬，经营灵活的员工队伍，做到能以变求进，变中求发展。
6．资本营运能力。
企业的资产，包括固定资产、流动资产、无形资产一旦投入到企业的经营中r