加强企业文化建立促进企业可持续开展
企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企业开展方向的价值取向。它所包含的价值观念以及其价值观所延伸出来的意识形态和物质形态均为该企业全体成员所认可是驱使企业成员生产经营行为的内部动力。因此企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在企业文化才是企业精神传承和企业品牌的灵魂。
建立完善好一个企业的企业文化可以对该企业的经营管理起到很大的作用也可以更好的促进企业的可持续开展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导将其中所包容的共同理想、价值观念和行为准那么作为一个群体心理定势及气氛存在于企业职工中。在这种企业文化面前职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准那么去从事工作、学习、生活发自内心地为企业创造财富这种作用是无法去度量和计算的。
作为一家有着近60年辉煌历史的国有企业我们在注重经济效益提高的同时更应该利用我们多年沉淀下来的文化内涵来建立好我们的企业文化。这是一种信念的力量道德的力量心理的力量。只有让三种力量相互融通、促进形成企业文化的优势才能让企业战胜困难取得战略决策胜利的无形力量。所以说无论是在市场上的竞争还是为客户提供效劳或是鼓励职工共同奋斗企业文化均可以成为企业的指导思想。
然而我们应该如何来构建属于普迪的企业文化呢我认为应该从下面几个方面入手
1、企业文化的构建要以人为本基于员工的企业文化才是最贴近企业本身的。
作为企业的管理者应该善于发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比方说有的员工上下班非常准时有的员工特别节省有的员工喜欢着装朴实整洁有些员工非常喜欢学习新的知识甚至业余时间自费去读培训班这些都是比拟好的较小的文化现
f象。只有善于培育企业文化的管理者才会知道它们的价值发现它们的价值因为它们是企业文化形成的根底要素。好的企业文化就是在一些琐碎的积极要素根底上成长起来的。此外还应该立足于内部。企业文化是内
生的而不是外在的更不可能由少数人强加给多数人否那么这种强加给企业的文化由于缺少根基往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素能够慧眼识珠发扬光大。但是最最重要的是管理者要把企业文化融进员工的意识。员工对企业文化的承受、理解和认同要在企业经营活动中表达出来即表现在日常的工作中。员工最r