中国集团公司管理评审报告
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集团公司管理评审报告
NO：
1、管理评审时间：2003年12月20日80012002、主持人：aaa3、与会人员：公司各部门、厂、科室、车间负责人（详见与会签到记录）。
4、管理评审目的：根据公司2003年8月1日颁布的质量手册、程序文件、管理规定，而评价公司建立实施的ISOTS169492002质量体系的有效性、适宜性、充分性。同时，也评价公司2003年111月份经营计划、质量目标的完成率。
5、管理评审内容：公司于2003年8月1日颁布了新的质量手册、程序文件等，在QS9000VDA61ISO9001的基础上，开始实施贯彻ISOTS169492002质量体系。同时，也制定和修订了一系列的与对公司实际情况相适应的支撑性文件，并有效实施，使公司的管理走向规范化。公司在建立质量体系时，对质量方针、质量目标进行了修改。经过运行，公司最高管理者为评价其运行效果和今年经营计划完成情况，特对如下方面作了评审。
6、质量方针和质量目标的实施情况
f“以工作的高标准制造精品汽车，坚持不断改进，以求更加完美，超越顾客期望。”
1“以工作的高标准制造精品汽车配件”就是指：公司从事不同工种的员工，都应以优良的工作质量来保证生产制造出顾客满意的产品。同时，体现了坚持以预防为主的思想，即每位员工都应明确岗位要求，严格按照本岗位标准，并坚持高质量要求，把顾客满意放在首位来指导工作。这句话体现了ISOTS16949：2002技术规范中全员参与、全过程控制和领导重视的要求。
2）“坚持不断改进，以求更加完美”是指：公司各位员工在工作的高标准上，还应不断提高自己的工作质量，追求自己工作的更加完美使顾客衷诚；也要求企业在观念上、机制上、技术上、管理上不断创新，使员工和顾客对企业衷诚，以适应激烈的竞争环境，使企业在市场竞争中立于不败之地，并能保持持续发展。
3）“超越顾客期望”体现了ISOTS16949：2002技术规范中，以顾客为关注焦点的要求，也更强调了与顾客沟通的作用。随着顾客的要求在不断提高，员工、企业应将超越顾客的要求作为追求奋斗的目标，制造的产品、提供的服务能给顾客带来惊喜和意想不到好的结果，这样就会吸收更多的顾客，从而扩大市场，使企业走在同行业的前例。
61成品一次交验合格率经计算2003年1月2003年11月的实际情况如下：
项目
各月份实际值
目标值
产品名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
气阀类产品
949408933293259487955093495069511950194859520
电机开关类r